来自 万达娱乐官方直属 2018-11-02 18:14 的文章

万达影视帝国崛起时:“买买买”究竟是暴发户

  “这个我买了,那个我也买了,其他我也打算买了”——继年初荣登华人首富之后,王健林更是大肆地用各种姿势宣告全世界——“我很有钱”。

  然而,从收购传奇影业到最近中止对万达影视、青岛影投(含传奇影业)以及互爱互动的重大资产重组,却不过是短短半年的热度。虽说,资本世界里决策总是来去如风,唯有金钱永垂不朽。但是万达的窘境未免暴露得有点快,这难免让人怀疑,这般疯狂扩张是否只是有名无实的躯壳?

  万达的这一步不仅对BAT控局表达了“我也要掺一脚”,也是瞄准了时光网对于衍生品市场蓝海的先锋性。但讲真,衍生品市场目前尚未形成可持续发展的成功模式,万达为时光网花的这个钱,真的值吗?

  继Screen X、杜比等相继入驻万达影厅后,万达再接再厉和IMAX、RealD签下协议。6年内将建150家IMAX影院,其中110家将于2020年底出世。全球3D与影像技术公司RealD公司也与万达电影院线公司签订了有史以来最大的影院3D安装协议。未来四年,万达将在旗下的电影院中安装不少于4000套RealD3D放映系统。

  8月4日18时左右,万达方面通过“飞凡”微信公众帐号发表声明:称飞凡完全由万达出资,腾讯和百度并未实际投入任何资金。“万达电商烧光50亿”之说纯属无稽之谈。作为一个互联网基因缺失的企业,万达对电商平台的构建愿望十分强烈。两年前就拉上了腾讯和百度组成了“腾百万”,成立万达电子商务公司。然而今天证实的消息是,腾讯和百度都退群了,群主虽有心,但还是稍显无力。

  自2014年12月开业以来,武汉的万达电影乐园曾被誉为“武汉双骄”之一。但今年8月以闭园升级整修为由开始无限期停业。

  万达在2015年就提出要花2000亿元在中国建主题乐园,加上前段时间对迪士尼的叫板、和维权之争都成功引来了外媒的注意,当然还有国人的围观甚至是期待。

  然而目前看到的却是,这座耗资38亿,由多家世界特效公司花费两年半打造的位于武汉的电影主题乐园,闭园的最后一天,也不过是迎来了约400名游客。员工们反馈的原因是用户体验不好、口碑不佳。网友也把万达这一出称为“花钱买装修”系列。

  万达宣布以不超过35亿美元现金(约230亿元人民币)收购美国著名的影视企业传奇影业公司。对,就是那个制作了今年大爆款电影《魔兽》的传奇影业。这一“买”不仅打破了中国企业在海外文化并购资金纪录,同时也将万达成为了全球收入最大、价值2000亿的电影企业。

  业内人士认为,这一步,表面看来是万达作为中国企业对好莱坞梦的进发,但其实“醉翁之意不在酒”。拥有众多大IP的传奇纳入万达旗下后,将非常有利于万达发展其旅游和儿童娱乐产业。

  收购后,传奇影业董事会主席兼CEO托马斯·图尔也会继续留任经营,万达也表示并不会去太多干涉传奇今后在内容方面的制作。所以,是提高了国际话语权,但对中国文化输出帮助有多大?先别期望太高。

  按照万达院线的计划,Propaganda GEM将与万达院线在国内的全资子公司、本土电影整合营销公司慕威时尚联合,分别在美、中市场开展业务,充当全球品牌主与电影IP之间的桥梁。Propaganda GEM 已经成立25年,经验丰富,专注于娱乐营销,主要提供策略性及问题解决办法的娱乐营销创意和理念,帮助品牌与内容更好的结合。并且该公司在好莱坞拥有绝对的资源优势。

  万达集团旗下美国AMC院线亿人民币)并购欧洲第一大院线Odeon&UCI院线年全资并购的当年美国第二大院线AMC(今年奥斯卡最佳影片《聚焦》就是AMC出品的),并让它成功在美国上市。今年,AMC就在三月时为万达以11亿美元纳入了美国最大院线月趁着英国公投独立的原因,又成功拿下了欧洲最大院线Odeon&UCI。

  对于这两个老牌院线的盈利,相信万达爸爸并不需要过多担心,院线上的跨国之路算是走得顺畅出彩。

  笔者自从看了王健林在年会上唱了《假行僧》这首歌,就直接给他脑补了这个印象,就像他在歌里唱的:我要这所有的所有,但不要恨和悔。